Los Centros Turísticos, sobre el Marco Estratégico de Transformación (MET): “es esencial para construir el futuro sostenible y sostenido que queremos para Lanzarote y los CACT”
Vázquez defiende un proyecto que fomente el turismo de calidad y el beneficio real para la población de la isla
El consejero apunta que el proyecto “aporta soluciones para reducir la presión turística sobre las zonas más vulnerables y propone iniciativas para que el turista sea un agente activo en la conservación del territorio”
El consejero de los Centros de Arte, Cultura y Turismo, Ángel Vázquez, ha querido destacar “la fortaleza” del Marco Estratégico de Lanzarote (MET), un proyecto que considera “esencial para construir el futuro sostenible y sostenido que queremos para Lanzarote y los CACT”
“Ofrece soluciones eficientes, innovadoras y eficaces a los problemas derivados de un modelo de desarrollo que ha quedado obsoleto”, ha explicado sobre un proyecto que propone medidas que fomentan el turismo de calidad y el beneficio real para la población de la isla. “Favorece la desconcentración del turismo, la desestacionalidad de los flujos y la búsqueda de nuevos nichos de mercado”.
“El MET es la materialización del tan necesario cambio en el modelo de desarrollo que recupera la población”, señala Vázquez. “Un cambio que construye una industria turística con mejores empleos y sueldos para sus trabajadores, y un reparto más equitativo y solidario de los beneficios que genera, tal y como defendió César Manrique”. “Se trata, en definitiva, de conectar sectores claves para impulsar esa transformación sin comprometer los recursos”.
Algunas propuestas
El MET pone el foco sobre el turista, “al que convierte en un agente activo de la conservación de un territorio único”, pero también en el residente, que se “va a beneficiario de los flujos económicos que genera la industria turística desde el momento en el que visitante aterriza en el aeropuerto de Guacimeta”.
Entre las acciones más relevantes desarrolladas hasta la fecha, destaca la participación del equipo técnico del MET en el Plan de Mejora de los Accesos a Centros Turísticos (PMAC), liderado por los CACT. Un trabajo conjunto que permitirá dar una respuesta eficaz al desafío de accesibilidad en las Montañas del Fuego, mejorando significativamente la experiencia del visitante y el día a día del residente.
Además, plantea que el resultado económico generado por los flujos turísticos revierta sobre la población de la isla, en una primera fase, a través de medidas encaminadas a fianzar la sostenibilidad en el destino con una serie de acciones orientadas a favorecer el autoconsumo energético y la reducción del coste de la factura de los hogares de Lanzarote.
También desde el MET se está trabajando en configurar la gestión y protección activa de espacios naturales frágiles, e impulsando el desarrollo de una APP 360º para integrar la experiencia del visitante, desde la compra de entradas hasta las guías digitales.
Un poco de historia
Los Centros de Arte Cultura y Turismo son un referente turístico como herramienta en la gestión de la oferta turística del territorio, y por tanto, se sitúan como el vehículo idóneo para responder a los reclamos sociales de los últimos años, que son velar por un turismo de calidad, dimensionar el turismo y que éste impacte positivamente en toda la ciudadanía. Es decir, impulsar la transformación del modelo turístico desde la acción y no solo desde la idea, inspirados en el legado de César Manrique. “Los Centros Turísticos fueron el elemento vertebrador del cambio de esta isla hace medio siglo y queremos ser hoy los responsables de ofrecer las mejores respuestas a los problemas que se presentan a una sociedad ya una isla, que no son las mismas que hace 50 años”, ha explicado Vázquez.
Los CACT representan un modelo singular en Canarias, difícilmente replicable en otros territorios. Gestionar una parte sustancial de la oferta turística desde lo público y canalizar los recursos generados hacia objetivos estratégicos de transformación es una oportunidad que no todas las islas tienen hoy y que Lanzarote debe liderar.
Bajo esa premisa, impulsaron la contratación de un proyecto ambicioso, a la altura del reto existente: ayudando a transformar el modelo turístico, junto a otras instituciones como el Cabildo y la SPEL. Y es que el turismo no son solo las empresas y trabajadores que directamente prestan su actividad en él, sino que trasciende sus fronteras e impacta en la gestión del agua, de la energía, de la movilidad, en la vivienda, es decir, en la vida del residente. Transformar el turismo significa transformar la isla.
Por último, ha recordado que “el Marco Estratégico de Transformación fue adjudicatario de un proceso que se encuentra disponible en la Plataforma de Contratación del Estado del Ministerio de Hacienda del Gobierno de España”.
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