La diversificación de estrategias encaminadas a la mejora cualitativa del turista que nos visita, la promoción de los clubes de productos turísticos orientados a mayor gasto en destino, el refuerzo del mercado nacional así como las iniciativas encaminadas a la recuperación y mejora de otros países emisores de turismo alternativos a fin de reducir la dependencia del turismo británico, centran el balance de las más de 40 reuniones con los principales operadores y agentes turísticos nacionales e internacionales que conformaron la apretada agenda de trabajo de Turismo Lanzarote la pasada semana en la Feria Internacional de Turismo (Fitur) de Madrid 2017.
El consejero de Turismo del Cabildo, Echedey Eugenio, y el consejero delegado de la Sociedad de Promoción Exterior de Lanzarote (SPEL), Héctor Fernández, ofrecieron esta mañana una rueda de prensa donde dieron a conocer los resultados y el balance de trabajo realizado por el equipo de la SPEL en la gran cita turística madrileña.
Echedey Eugenio se mostró satisfecho y calificó como “muy positiva y productiva” la labor de la delegación lanzaroteña en la 37 edición de la Feria de Madrid haciendo especial hincapié en que las buenas cifras de afluencia a la isla permiten realizar la reflexión de que “no es época de acomodarnos, sino de planificar, ya que es indudable que Lanzarote está consolidada como un destino de referencia internacional y, en este sentido, ese posicionamiento nos permite intensificar aquellas estrategias e iniciativas orientadas a atraer el tipo de turismo que le interesa a Lanzarote”.
Principales conclusiones
Por su parte, el consejero delegado de la SPEL, Héctor Fernández, que dirigió al equipo de Turismo Lanzarote trasladado a Fitur, realizó un completo balance acerca de los resultados de las reuniones, así como de las acciones llevadas a cabo y las cifras y tendencias que presentan los diferentes mercados turísticos que operan con Lanzarote
Entre las conclusiones del informe presentado esta mañana, Fernández destacó “la actualización de la estrategia promocional y el reforzamiento del mensaje hacia los diversos interlocutores, centrado en el desarrollo de experiencias dirigidas a incrementar el gasto turístico”.
Asimismo, la tarea de Turismo Lanzarote se enfocó también en la “activación de campañas hacia clientes fidelizados introduciendo en la oferta nuevos productos”. Hay que destacar “la gran receptividad ante la nueva propuesta de “Lanzarote como destino experiencial”, con argumentos concretos como European Sports Destination, el Museo Atlántico o el compromiso con la sostenibilidad”, señaló el consejero delegado del Ente de promoción insular.
En este sentido, Echedey Eugenio y Héctor Fernández señalaron que el turismo sostenible cobrará en 2017, proclamado por la ONU “Año Internacional del Turismo Sostenible para el Desarrollo”, un protagonismo especial en la agenda del Ente insular de promoción, con la celebración en octubre de la cumbre internacional de “Turismo Sostenible para el Desarrollo de la Industria Turística”, en línea con uno de nuestros principales productos y señas de identidad que nos distingue y que ha sido reconocido con la prestigiosa certificación “Biosphere Responsible Tourism” otorgada a Lanzarote por el Instituto de Turismo Responsable (ITR).
Asimismo, el consejero del Ente de promoción insular resaltó la excelente acogida que tuvo en todas las reuniones la presentación del Calendario 2017 de los eventos deportivos integrados bajo la marca de “European Sports Destination” que tuvo “una gran aceptación y despertó mucho interés, como elemento de valor en las estrategias de comercialización de los agentes turísticos”. Por su parte, el Museo Atlántico, primer museo submarino de Europa, ha sido muy bien acogido y se ha convertido en otro de los grandes atractivos de la isla.
Mejora y recuperación de otros mercados
Por otro lado, dentro de la estrategia de diversificación de mercados, a fin de reducir la dependencia del británico, Héctor Fernández destacó “la buena noticia de la tendencia que se observa a la recuperación de mercados como el nórdico y el alemán y la mejora del peso relativo de otros mercados emergentes, entre los que se encuentran el italiano, francés y polaco”, así como “la puesta en marcha de iniciativas dirigidas a desestacionalizar el turismo español, sin duda uno de nuestros principales y mejores mercados por su nivel de gasto, que también presenta una ligero aumento”.
En relación a las reuniones mantenidas con las principales compañías aéreas que operan con la isla, hay que reseñar que “se consolidaron los programas aéreos por parte de las mismas, al tiempo que se abordó evitar la sobrecapacidad”. Los responsables de las aerolíneas se mostraron abiertos a estudiar “rutas nicho”, es decir, ampliando a segundas rutas o estableciendo conexiones con otros países que están mostrando interés en nuestro destino. Por otro lado, también se continuó en la línea emprendida tendente a la reformulación promocional hacia el marketing digital y hacia la concepción de Lanzarote como destino inteligente e innovador (Smart Island)”.
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